2023年一建《項目管理》3月補考真題及解析

單選題

下列每小題的四個選項中，只有一項是最符合題意的正確答案，多選、錯選或不選均不得分。

1.下列組織工具中，能夠逐層反映組成項目所有工作任務(wù)的是（)。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

【匯英答案】A

【匯英解析】項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分)

2.下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是()。

A.項目管理工作流程

B.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.技術(shù)方案分析和論證

【匯英答案】C

【匯英解析】項目決策階段組織策劃其主要工作內(nèi)容包括:⑴決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織總體方案。(6)項目編碼體系分析。

3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定項目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想

D.確定建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)

【匯英答案】B

【匯英解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

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4.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理是()階段的工作。

A.啟動

B.設(shè)計

C.策劃

D.施工

【匯英答案】A

【匯英解析】項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目特點和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件:③了解相關(guān)方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③②①⑤④

D.③①②⑤④

【匯英答案】D

【匯英解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續(xù)。

6.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。

A.30

B.15

C.45

D.60

【匯英答案】A

【匯英解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

7.關(guān)于建設(shè)工作管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。

A.業(yè)主方的項目管理才能稱為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項目實施期的工作

C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

D.建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各方對工程的管理

【匯英答案】D

【匯英解析】B錯誤工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。C錯誤，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

8.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是()

A.特種作業(yè)

B.專門工藝

C.隱蔽工程

D.重要部位

【匯英答案】C

【匯英解析】凡屬“待檢點°的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行程隱蔽或下道工序的施工。

9.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收由（)

A.項目經(jīng)理

B.項目總工

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師

【匯英答案】C

【匯英解析】檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。

10.建設(shè)工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)中，檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

D.成本考核

【匯英答案】B

【匯英解析】成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

11.工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時，應(yīng)（）

A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

B.在維護業(yè)主利益的同時不損害承包商的利益

C.在維護承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

D.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益

【匯英答案】B

【匯英解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

12.下列合同計價方式中，由承包人承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()

A.固定單價合同

B.固定總價合同

C.可調(diào)總價合同

D.變動單價合同

【匯英答案】B

【匯英解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價—次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》、承包人向發(fā)包人遞交的索賠報告應(yīng)交由()審核。

A.監(jiān)理人

B.設(shè)計人

C.調(diào)解委員會

D.發(fā)包人

【匯英答案】A

【匯英解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。

14.根據(jù)《建筑施工程織設(shè)計規(guī)范》、重點、難點分部《分項》工程等方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，終由()批準(zhǔn)。

A.項目負責(zé)人

B.施工單位技術(shù)負責(zé)人

C.施工單位負責(zé)人

D.項目技術(shù)負責(zé)人

【匯英答案】B

【匯英解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

15.7.關(guān)于施工規(guī)場宿舍管理的現(xiàn)法，正確的是（）。

A.宿舍室內(nèi)凈空高度不得低于2.2m

B.宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層

C.每間店合同住人數(shù)不得超過20人

D.人數(shù)較多時可采用通鋪

【匯英答案】B

【匯英解析】(1)宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。(2)施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

16.在施工項目成本因素分析法中，應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是()。

A.先價值量,實物量,先絕對值，后相對值

B.先實物量，后價值量:先相對值,后絕對值

C.先價值量，后實物量;先相對值，后絕對值

D.先實物量，后價值量:先絕對值，后相對值

【匯英答案】D

【匯英解析】析法的計算步驟如下:(1)確定分析對象，計算實際與目標(biāo)數(shù)的差異。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是:實物量;后價值量;先絕對值，后相對值)。3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

17.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值

C.注冊建造師的業(yè)務(wù)范圍限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項目實施的管理才能稱為施工方的項目管理

【匯英答案】A

【匯英解析】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。選項B錯誤。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造l師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。故不僅限于項目實施階段的項目管理工作。選項C錯誤。工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。選項D錯誤。

18.某工程適用的測量儀器未及時年檢，測量時誤差較大導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造成質(zhì)量事故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。

A.管理原因

B.人為原因

C.技術(shù)原因

D.經(jīng)濟原因

【匯英答案】A

【匯英解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類:(1)技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。⑵管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。(3)社會、經(jīng)濟原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的"七無"工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的"三邊"工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(4)人為事故和自然災(zāi)害原因:指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。故該事故發(fā)生的原因?qū)儆诠芾碓颉?/p>

19.根據(jù)《建設(shè)工程地工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是()

A.負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，與同一道工現(xiàn)場的其他分包人做好配合協(xié)調(diào)工作

B.已竣工分包工程未交付款，分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作

C.就分包范圍內(nèi)的工作，分包人根據(jù)需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系

D.分包人征得發(fā)包人的同意，可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人

【匯英答案】B

【匯英解析】已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。

20.在國際工程中，承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實施分包工程的工程款支付給分包人的擔(dān)保是()。

A.支付擔(dān)保

B.預(yù)付款擔(dān)保

C.付款擔(dān)保

D.履約擔(dān)保

【匯英答案】C

【匯英解析】在國際上還有一種特殊的擔(dān)?！じ犊顡?dān)保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。

21.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是()。

A.優(yōu)化項目管理任務(wù)分工

B.調(diào)整進度控制的方法和手段

C.調(diào)整項目管理工作流程組織

D.落實加快施工進度所需的資

【匯英答案】B

【匯英解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:⑴組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2）管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

22.關(guān)于施工項目成本會計核算法的說法，正確的是()

A.操作簡單、收支按需核實

B.—般用于項目施工各崗位成本的責(zé)任核算

C.無需核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)

D.科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大

【匯英答案】D

【匯英解析】一、表格核算法

表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

二、會計核算法

會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進行施工項目成本核算不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。

23.關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是( )

A.項目信息門戶的運行期是項目的實施期

B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C.項目信息門戶主要用于項目的目標(biāo)控制

D.國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式

【匯英答案】B

【匯英解析】選項A，"項目全壽命過程"包括項目的決策期、實施期(設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期)和運行期(或稱使用期、運營期)。選項B，項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。選項C，工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。選項D，國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。

24.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)是()。

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持項目管理機構(gòu)工作

D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

【匯英答案】B

【匯英解析】項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3組織或參與編制項目管理則大綱、項呂管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項呂管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項自檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，專項施工方案應(yīng)經(jīng)()簽字后實施。

A.施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師

B.施工項目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表

C.施工項目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師

D.施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位負責(zé)人

【匯英答案】A

【匯英解析】在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

26.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，項目工作編碼完成后，應(yīng)立刻開始的工作是()。

A.編制各層進度計劃

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制總進度計劃

D.報告項目決策者論證結(jié)果

【匯英答案】A

【匯英解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

27.進行月(季)度成本分析時，如果出現(xiàn)人工費、機械費的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。

A.增加收入，彌補虧損

B.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

【匯英答案】C

【匯英解析】在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

28.建設(shè)工程項目信息按多維進行綜合分類時，第一維是()

A.項目實施的工作過程

B.項目管理工作的任務(wù)

C.項目信息的內(nèi)容屬性

D.項目的分解結(jié)構(gòu)

【匯英答案】D

【匯英解析】為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，如:⑴第一維:按項目的分解結(jié)構(gòu)。(2)第二維:按項目實施的工作過程。(3)第三維:按項目管理工作的任務(wù)。

29.以承包商為某項工作所支付的實際開支為根據(jù)，同業(yè)主要求費用補償?shù)乃髻r費用的計算方法是()。

A.總費用法

B.修正的總費用法

C.實際費用法

D.修正的實際費用法

【匯英答案】C

【匯英解析】實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

30.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是()

A.相比訴訟方式，仲裁的保密性更高

B.調(diào)解是應(yīng)該首選的最常見，最有效的方式

C.仲裁實行一裁終局制

D.仲裁地點必須在工程所在國

【匯英答案】

【匯英解析】國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點:(1)仲裁程序效率高，周期短，費用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責(zé)任。(3)專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。

31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，關(guān)于“日期和期限”的說法，正確的是()。

A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更

B.保修期自工程實際竣工驗收日期起計算

C.招標(biāo)發(fā)包工程以投標(biāo)截止日前14天的日期為基準(zhǔn)日期

D.缺陷責(zé)任期自工程實際竣工日期起計算

【匯英答案】D

【匯英解析】A錯誤，工期:是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工所的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。B錯誤，保修期:是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。C錯誤，基準(zhǔn)日期:招標(biāo)發(fā)包的工程以標(biāo)截止前28天的期為基準(zhǔn)期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。

D正確，缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限，自工程實際竣工日期起計算。

32.某企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了認證撤銷的決定，則該企業(yè)()。

A.不能重新提出認證申請

B.在兩年后可以重新提出認證申請

C.可以提出申訴，并可在半年后重新提出認證申請

D.可以提出申訴，并可在一年后重新提出認證申請

【匯英答案】D

【匯英解析】認證撤銷:當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

33.選取項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，屬于（）

A.競爭性成本計劃

B.指導(dǎo)性成本計劃

C.改進性成本計劃

D.賣施性成本計劃

【匯英答案】B

【匯英解析】指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

34.某工程施工承包合同專用合同條款中的定的缺陷責(zé)任期為12個月，承包人在2020年6月1號提交了竣工驗收申請報告，但由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ淘?026年12月1號才完成竣工驗收，則缺陷責(zé)任期截止日期是(）

A.2021年9月1日

B.2021年6月1日

C.2021年12月1日

D.2022年6月1日

【匯英答案】A

【匯英解析】缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。單位工程先于全部工程進行驗收經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。因承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責(zé)任期從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收申請報告90天后，工程自動進入缺陷責(zé)任期;發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責(zé)任期自工科轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算

35.應(yīng)用分層法進行質(zhì)量管理的關(guān)鍵是(）。

A.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

B.分層的類別和層數(shù)

C.調(diào)查分析的類別和層次劃分

D.運層深入的排查和分析

【匯英答案】C

【匯英解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。

36.某工程因混凝土體軟造反規(guī)程要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故，系統(tǒng)造成1人死亡，政府經(jīng)濟損失2000萬元，該配質(zhì)量事故的等錯是()。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

【匯英答案】C

【匯英解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

37.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法,正確的有()。

A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險

B.負責(zé)與監(jiān)理，設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工關(guān)系

C.負責(zé)編制專項施工組織設(shè)計

D.完成施工之前生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的搭設(shè)

【匯英答案】A

【匯英解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

38.關(guān)于現(xiàn)行建設(shè)工程發(fā)包人選擇承包人的說法，正確的是()。

A.應(yīng)急救災(zāi)項目應(yīng)采用公開招標(biāo)

B.建設(shè)工程發(fā)包人可以不通過招標(biāo)選擇承包人

C.關(guān)系社會公共利益的大型基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)采用國際競爭性招標(biāo)

D.使用外國政府貸款的工程應(yīng)采用國內(nèi)邀請招標(biāo)

【匯英答案】B

【匯英解析】從理論上講，在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)工程項目是否采用招標(biāo)的方式確定承包人，業(yè)主有著完全的決定權(quán);采用何種方式進行招標(biāo)，業(yè)主也有著完全的決定權(quán)。

多選題

下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，至少有1個錯項，多選、錯選均不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。

39.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有()。

A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.組織項目進度風(fēng)險評估

D.明確各類會議文件的確認和分發(fā)

E.使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法

【匯英答案】A,B.C,E

【匯英解析】D屬于組織措施。管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。

40.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故服報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容()

A.事故發(fā)生單位概況

B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

C.事故責(zé)任人員的處理決定

D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

E.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失

【匯英答案】A,B,D,E

【匯英解析】調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，主要納容應(yīng)包括:(1)事故項目及各參建單位概況。(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。(4)事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告。(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(6)事故責(zé)任的認定和對事故責(zé)任者的處理建議。(7)事故防施和整改措施。

41.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制(試行)》的通知》，下列成本項目應(yīng)計入間接費用的有()

A.管理人員工資

B.施工過程中發(fā)生的材料搬運費

C.檢驗試驗費

D.不能單獨區(qū)分和可靠計量的投標(biāo)費用

E.勞動保險和職工福利費

【匯英答案】A,E

【匯英解析】《財政部關(guān)于印發(fā)(企業(yè)產(chǎn)品成本算制度(試行)通知》(財[013]17號)則將成本項目分為以下類別:直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運料、配料等工人的職工薪酬。

直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。機械使用費，是指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機械進出場費等。其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。分包成本，是指按照國家規(guī)定開展分包，支付給分包單位的工程價款。

42.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括()。

A.技術(shù)經(jīng)濟分析

B.施工總平面圖

C.季節(jié)性的施工安全措施

D.“四新”技術(shù)的鑒定

E.應(yīng)急預(yù)案

【匯英答案】B,C,E

【匯英解析】安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機(井架、龍門架、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程r要求明確定位，并提出具體要求。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。

季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的防護措施。一般工程可在施工組織設(shè)計或施工方案的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性施工安全措施;危險性大、高溫期長的工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。

43.施工中對進場水泥質(zhì)量的重點控制內(nèi)容包括()。

A.出廠合格證核對

B.水灰比復(fù)驗

C.強度復(fù)驗

D.坍落度試驗

E.安定性復(fù)驗

【匯英答案】A,C,E

【匯英解析】水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進場的水泥質(zhì)量進行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進行強度、凝結(jié)時間和安定性的復(fù)驗等。

44.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()

A.有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)

B.文明施工不包括施工結(jié)束后的清場

C.環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理

D.施工總平面圖一經(jīng)確定不得進行調(diào)整

E.有嚴(yán)格的成品保護措施

【匯英答案】A.C,E

【匯英解析】依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，文明施工的要求主要包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)11項內(nèi)容?？傮w上應(yīng)符合以下要求:

⑴有整套的施工組織設(shè)計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確;工序交叉合理，交接責(zé)任明確。選項A正確(3)有嚴(yán)格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。選項E正確(4)施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。(⒂搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。選項C正確(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場。選項B錯誤。施工總平面圖隨工程實施的不同階段進行場地布置和調(diào)整。選項D錯誤

45.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()

A.組織分工反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)工作指令關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系

C.工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作間邏輯關(guān)系

D.組織分工是一種動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種靜態(tài)組織關(guān)系

【匯英答案】B.C,E

【匯英解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項A錯誤組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。選項B正確。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項C正確組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是─種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項D錯誤，選項E正確

46.下歹項目施工成本管理資料抖中，可以1F為細制施工成本計劃依據(jù)的有()。

A.合同文件

B.預(yù)算定額

C.資源市場價格

D.設(shè)計文件

E.項目管理規(guī)劃大綱

【匯英答案】A,B.C,D

【匯英解析】成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:（1））合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。

47.紛項工程采用贏得值法進行綜合分析后得到，已院工作預(yù)算費用(BCWP)＞計劃工作預(yù)算費用(BCWS)＞已完工作實際費用(ACWP)。關(guān)于該分項工程進度費用執(zhí)行效果的說法。正確的有()

A.費用超支

B.進度延誤

C.費用節(jié)支

D.進度提前

E.費用績效指數(shù)大于1

【匯英答案】C,D,E

【匯英解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)＞0，說明費用節(jié)支進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)＞0，說明進度提前。

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)＞1

48.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）

A.人身安全控制計劃

B.工作流程組織

C.任務(wù)分工和管理職能分工

D.項目各參與方人員的能力

E.事故防范措施和計劃

【匯英答案】B,C,E

【匯英解析】組織風(fēng)險，如:（1)組織結(jié)構(gòu)模式。(2)工作流程組織。(3)任務(wù)分工和管理職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力。(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。(6)承包方管理人員和一般技工的能力。(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。AE屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險

49.關(guān)于工作自由時差的說法，正確的有（）

A.自由時差等于該工作和其緊后工作之間間隔時間的最小值

B.自由時差等于其緊后工作最早開始時間和該工作最早完成時間的最小差值

C.自由時差是影響緊后工作但不影響總工期的機動時間

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差等于其和緊后工作間最短的波形線長度值

E.自由時差的值等于其最遲開始時間和其最早開始時間的差值

【匯英答案】A,B,D

【匯英解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間?？倳r差等于其最遲開始時間與最早開始時間的差值。

50.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告中，應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容有()。

A.招標(biāo)項目的名稱、內(nèi)容和范圍

B.招標(biāo)代理機構(gòu)資格能力要求

C.招標(biāo)控制價編制單位的名稱、地址

D.獲取招標(biāo)文件的時間、方式

E.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式

【匯英答案】A,D,E

【匯英解析】依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容:(1)招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源。(2)投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。⑶獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式。(4)遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式。(5)招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。(6)采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)人訪問電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的網(wǎng)址和方法。(7)其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。

51.按照工程質(zhì)量事故造成極失的程度分級，下列事故中應(yīng)認定為重大事故的有()

A.造成12人死亡的事故

B.造成30人重傷的事故

C.造成直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故

D.造成重大社會影響的事故

E.造成60人輕傷的事故

【匯英答案】A,C

【匯英解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

52.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)編制專項施工方案、并組織專家進行論證的分部(分項)工程有( )

A.起重吊裝工程

B.深基坑工程

C.地下暗挖工程

D.高大模板工程

E.拆除工程

【匯英答案】B,C,D

【匯英解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

53.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定()

A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

D.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款

E.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

【匯英答案】A,B,C,E

【匯英解析】單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)所含分部有關(guān)安全，節(jié)能，環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整。(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，須由勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費用的保險標(biāo)的有()

A.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備

B.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)

C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備

D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害

E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備

【匯英答案】B,D,E

【匯英解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

55.下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()

A.加強施工定額管理

B.選定合同結(jié)構(gòu)模式

C.編制資金使用計劃

D.對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析

E.確定最佳施工方案

【匯英答案】C,D

【匯英解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和對未完工程的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。