QC七大手法1關(guān)聯(lián)圖Relationship Diagram關(guān)聯(lián)圖，又稱關(guān)系圖，20世紀(jì)60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)千住鎮(zhèn)雄教授提出，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯；品檢的七大手法 “七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，有“老七種”和“新七種”之分“老七種”有分層法調(diào)查表排列法因果圖直方圖控制圖和相關(guān)圖，新的QC七種工具分別是系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖親和圖矩陣。

QC七大手法主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，有“老七種”和“新七種”之分“老七種”有分層法調(diào)查表排列法因果圖直方圖控制圖和相關(guān)圖，新的QC七種工具分別是系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖親和圖矩陣圖。

品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法它主要包括控制圖因果圖相關(guān)圖排列圖統(tǒng)計(jì)分析表資料分層法散布圖等所謂的QC七工具 其實(shí)，品質(zhì)管制的方法可以分為兩大類一是建立在全面品質(zhì)管制思想之上的組織；QC品管七大手法 七大手法檢查表層別法柏拉圖因果圖散布圖直方圖控制圖 一檢查表 檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問題點(diǎn)記錄下來的方法，有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表 例如。

QC七大手法由五圖，一表一法組成五圖柏拉圖散布圖直方圖管制圖特性要因分析圖魚骨圖；QC七大手法 第一章 概述 一起源 新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種；QC七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管；QC七大手法 檢查表Data collection form分層法Stratification散布圖Scatter排列圖Pareto直方圖Histogram因果圖CauseEffect diagram控制圖Control Chart1查檢表Check List以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)或容易了解的方式，作；品管新七大手法，以下是QC舊七大手法跟QC新七大手法的內(nèi)容QC舊七大手法特性要因分析圖柏拉圖查檢表層別法散布圖直方圖管制圖QC新七大手法關(guān)系圖系統(tǒng)圖法KJ法箭頭圖法矩陣圖法PDPC法矩陣；A特性要因圖尋找因果關(guān)系B柏拉圖找出“重要的少數(shù)”C直方圖了解數(shù)據(jù)分布與制程能力D層別法按層分類，分別統(tǒng)計(jì)分析E查檢表調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析F散布圖找出兩者的關(guān)系G管制圖了解制程變異1用；新QC七大手法1親和圖2PCPC法3矩陣數(shù)據(jù)分析法，4關(guān)聯(lián)圖法5矩陣圖法，6系統(tǒng)法，7箭線圖法QC八大步驟1 發(fā)掘問題 2選定題目 3追查原因 4分析資料 5提出辦法 6 選擇對(duì)象7 草擬行動(dòng)。

也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”QC七大手法法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中因此，新QC七大手法法應(yīng)用于一些管理體系比較；QC七大工具是關(guān)聯(lián)圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法數(shù)據(jù)矩陣分析法過程決策程序圖法KJ法和箭頭圖法1關(guān)聯(lián)圖能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法2親和圖使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)。