財務(wù)體系搭建三要素框架定位與邏輯財務(wù)體系搭建三要素框架定位與邏輯將知識的框架體系定位邏輯主線分別掌握以后，才能說對整個知識結(jié)構(gòu)有了比較清楚的把握在此基礎(chǔ)之上，深入細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，才永遠(yuǎn)不會迷失學(xué)習(xí)。

財務(wù)BP體系搭建是指建立一套完整的財務(wù)業(yè)務(wù)流程制度和相關(guān)的管理方法，以此來達(dá)到更好的財務(wù)管理效果這個體系可以包括各種財務(wù)流程如財務(wù)報表編制預(yù)算編制成本控制現(xiàn)金管理等等實施這個體系的過程中，需要制定詳細(xì)的。

在建立財務(wù)共享服務(wù)中心的時候，需要明確財務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)整體架構(gòu)中的具體位置，即需要定位財務(wù)共享服務(wù)中心與集團(tuán)總部財務(wù)成員公司財務(wù)之間的隸屬或平行關(guān)系在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重新構(gòu)建自己的財務(wù)組織，以滿足財務(wù)共享。

如上所示，我們上邊是現(xiàn)金流入項目，下邊是現(xiàn)金流出項目學(xué)過會計的可以直接畫個“T”字賬戶，左邊是現(xiàn)金流入，右邊是現(xiàn)金流出，看起來更清晰，兩者差額是“凈現(xiàn)金流”如果這個“凈現(xiàn)金流”是正的，那么你的財務(wù)狀況。

二某集團(tuán)總部集權(quán)共享式管理財務(wù)體系上圖組織架構(gòu)分析某上市公司的集團(tuán)總部財務(wù)管理采用集權(quán)共享式管理財務(wù)體系，依托于成熟化的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)SAP，及下屬各子公司的業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的有效銜接，同時。

構(gòu)建財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)的方法是明確理論，加強建設(shè) ，詳細(xì)介紹如下一明確財務(wù)管理的基本理論奠定發(fā)展基礎(chǔ) 1財務(wù)管理工作和其他的管理工作一樣有必須要遵循的策略和原則，所以財務(wù)管理工作內(nèi)容和財務(wù)管理策略與財務(wù)管理原則。

答，公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置財務(wù)預(yù)算體系財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展。

4審計 總公司定期派內(nèi)審人員進(jìn)行合規(guī)審計，保證13的規(guī)定得到執(zhí)行除此之外，從組織架構(gòu)上也可以讓分子公司的財務(wù)人員直線匯報給總公司財務(wù)，虛線匯報給分子公司的一把手即業(yè)務(wù)上支持分子公司，但是不歸一把手管理這樣能。

如何做好財務(wù)管理架構(gòu) 財務(wù)管理環(huán)境的變化，對我國財務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理方法體系，那么如何才能做好財務(wù)管理的架構(gòu)工作呢？ 一企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架 財務(wù)管理的內(nèi)容。

3整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化 4公司的會計核算會計監(jiān)督工作公司會計檔案管理及合同協(xié)議有價證券抵質(zhì)押法律憑證的保管 5編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告 6負(fù)責(zé)公司股權(quán)管。

因此，管理會計的出現(xiàn)大大提升了財務(wù)工作的內(nèi)部價值，受到越來越多企業(yè)的重視如何讓管理會計更好地為企業(yè)服務(wù)更高效地運作，是每個企業(yè)在構(gòu)架管理會計體系中面對的首要問題下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)管理會計。

在預(yù)算管理中，對子公司相關(guān)的投資活動經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制總公司制定子公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立績效考核評價制度，建立各項財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況的評價體系，激勵子公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作目前我集團(tuán)。

財務(wù)資訊的正確反映和歸集，是加強內(nèi)部控制和進(jìn)行內(nèi)部績效考評的前提要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)關(guān)系及內(nèi)部財務(wù)與會計控制目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行分層設(shè)計，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來。

訂單管理模塊訂單創(chuàng)建和處理處理客戶下單和訂單生成，跟蹤訂單狀態(tài)價格和折扣管理管理商品價格和促銷折扣，確保訂單價格正確計算訂單支付和退款處理訂單付款和退款事務(wù)，包括各種支付方式的接入和管理財務(wù)核算模塊。

根據(jù)財務(wù)管理的目的是提供營運方面充足的資金和保障組織價值，所以財務(wù)管理架構(gòu)就以四個主要板塊進(jìn)行 1營運的資金需求，就是必需嚴(yán)格遵行預(yù)算收支制度做好歸戶入帳的年度預(yù)算 2具體實施，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以正規(guī)單證歸戶執(zhí)行 3。

進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立組織保障體系建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革財務(wù)共享中心模式要求財務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求財務(wù)共享服務(wù)是將共性的。