而根據(jù)開發(fā)人員的分工不同，可以把APP的開發(fā)項目流程分為三個階段需求階段開發(fā)階段發(fā)布階段具體流程如下需求討論app開發(fā)前期需要產(chǎn)品經(jīng)理跟客戶溝通，了解客戶對開發(fā)的APP類型平臺功能產(chǎn)品設(shè)計的需求時長；1用戶需求分析 用戶需求分析是整個APP開發(fā)流程中最重要的一環(huán)，相當(dāng)于企業(yè)中決策者的地位，一款A(yù)PP成功與否也盡數(shù)決定于此此處的用戶需求分析是基于用戶的要求進(jìn)行APP功能的梳理注意此處是用戶，因為很多公司要求開發(fā)出來的；兩種系統(tǒng)使用的開發(fā)語言和工具不同，但是流程基本都是包括前端開發(fā)后端開發(fā)應(yīng)用接口開發(fā)服務(wù)器環(huán)境構(gòu)建等此外還有就是頁面標(biāo)注和手機(jī)適配，這是app開發(fā)項目獨有的流程這個環(huán)節(jié)是為了能夠讓app在不同手機(jī)上也能正常顯示；終輸出整套高保真UI設(shè)計圖五app前端開發(fā) 當(dāng)頁面設(shè)計完成后，目前app項目還是靜態(tài)的，也就是不可點擊的，前端開發(fā)就是把靜態(tài)的頁面實現(xiàn)動態(tài)化，動效交互可見，可點擊，可跳轉(zhuǎn)這個階段，企業(yè)可以在線進(jìn)行app的初步體驗，并。

完整的APP開發(fā)流程第一步需求分析，包括了解用戶的需要的開發(fā)平臺具體產(chǎn)品功能需求具體的產(chǎn)品設(shè)計需求項目期望完成時間開發(fā)預(yù)算等 第二步需求評估，包括評估功能需求技術(shù)難度設(shè)計需求可行性與體驗項目預(yù)期完成；APP開發(fā)流程包括以下步驟1需求評估提交方案后，需要找前端與后端開發(fā)人員探討方案可行性，包括功能開發(fā)的難度實際開發(fā)的費(fèi)用以及時間2UI設(shè)計與項目開發(fā)項目各個部門開始討論，UI設(shè)計部門針對產(chǎn)品開展設(shè)計UI界面跟UE；一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規(guī)劃，大體框架，做成文檔展現(xiàn)出來，以便大家提意見和更好的改進(jìn)也就是說首先要確立產(chǎn)品原型，進(jìn)入項目評估階段經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)，最終形成產(chǎn)品腦圖和完整的需求文檔2；第七步，app項目交付結(jié)束 開發(fā)測試完成后，根據(jù)合同要求，將源代碼說明文檔操作文檔的各個部分統(tǒng)一交付甲方第八步，APP運(yùn)營推廣 一旦應(yīng)用軟件成功上線，用戶就可以在應(yīng)用商店下載了，企業(yè)就可以通過自己的運(yùn)營來推廣應(yīng)用。

最后，Zoho Projects還提提供iPhone， Android 及 iPad版移動app，可隨時隨地規(guī)劃項目活動分配工作管理資源記錄工時獲取文檔等以及可以在軟件內(nèi)進(jìn)行聊天，無論是一對一還是群聊皆可，團(tuán)隊成員可以在論壇中討論項目的；App產(chǎn)品原型圖低保真效果圖二研發(fā)階段 1項目啟動開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評審，評估出研發(fā)周期提測時間預(yù)發(fā)布時間點正式發(fā)布時間點2程序開發(fā)流程前端開發(fā)程序開發(fā)接口對接第三方接入；在UI設(shè)計完成相應(yīng)的設(shè)計工作，并交由客戶確認(rèn)后，進(jìn)入開發(fā)階段，首先會由系統(tǒng)架構(gòu)師或者項目經(jīng)理在app項目整體的把控和局部細(xì)化，根據(jù)具體的應(yīng)用場景給出解決方案，確立開發(fā)規(guī)范，核心架構(gòu)，理清技術(shù)細(xì)節(jié)，并安排好相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)；2項目計劃 施工進(jìn)度，時刻撐握 3材料出入指尖撐控 4項目進(jìn)度 每個項目都可以輕松查看，時刻撐握項目進(jìn)展如何，做到項目進(jìn)度了然于心 5任務(wù)分配工作安排，專人專責(zé) 6流程審批快速簡便，輕松審批 7；那么手機(jī)App軟件開發(fā)流程是具體怎樣的呢 為此，粗略分享一下App軟件程序開發(fā)流程1需求分析和產(chǎn)品分析 當(dāng)收到客戶的需求之后，不是馬上動手去做功能分析產(chǎn)品邏輯架構(gòu)或者任務(wù)流程而是認(rèn)真的分析需求分析現(xiàn)有的解決方案。

好用的項目進(jìn)度管理app一進(jìn)度貓可以幫助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，隨時隨地的了解團(tuán)隊成員的任務(wù)完成情況，甘特圖可以清晰看到項目進(jìn)度，參與人員，項目耗時，對項目整體進(jìn)度隨時把控，項目團(tuán)隊成員可以利用進(jìn)度貓更好的安排。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件，以任務(wù)為中心的協(xié)作平臺，重點在項目流程管理，它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目變?yōu)楹唵蔚墓ぷ髁鞒趟切⌒秃筒粩喟l(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具 Casual的特色是不以傳統(tǒng)的項目布局視圖中顯示任務(wù)，而是；app開發(fā)流程需要經(jīng)歷以下步驟需求分析確定聊天軟件的功能目標(biāo)用戶以及技術(shù)要求設(shè)計階段確定聊天軟件的用戶界面設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計等開發(fā)階段根據(jù)設(shè)計階段的文檔，進(jìn)行編碼實現(xiàn)，包括前端和后端的開發(fā)測試；從上面的App開發(fā)流程來看，每一個項目研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段22環(huán)節(jié)，這其實是一條完整的流水線，做到這樣往往能達(dá)到較高水準(zhǔn)的項目質(zhì)量但是如何保證流程順暢進(jìn)行？如何使項目成員的工作效率最大化？這就十分考驗開發(fā)公司的專業(yè)度和項目成員。