答第一步建立完善的組織架構(gòu)和流程珠寶行業(yè)中小企業(yè)的組織架構(gòu)大部分還屬于粗放型的扁平化集權(quán)管理，無論設(shè)置多少部門和層級，基本上是老板一個人說了算因此在公司組織架構(gòu)和流程上會出現(xiàn)部門職能不清晰和層級混亂的問題。 如果是比較簡單的一個直線或者分叉不多的流程圖我們可以在PPT內(nèi)部的模板里面畫，打開PPT，點(diǎn)...